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分析:谁适合当四川长虹的总经理

当所有人都在为沪指再次大跌而惊叫时,四川长虹昨日突然公布要面向社会、面向海内外招聘公司总经理,聘选过程将完全“市场化”。

  对总经理人选,长虹提出的核心条件是“有10年以上企业经营管理工作经验;有3年以上大型企业集团高层管理任职经历;有担任企业(含子公司)主要领导经历”;并且对于人才的评定,长虹强调“由第三方专业测评机构实施测评,测评指标主要包括国际视野、战略思维、经营能力、决策能力、洞察力、开拓创新和团队凝聚等方面”。

  长虹万万不可“走过场”

  尽管公告发出后,为了避免外界对信息有所误读,长虹控股公司副董事长、董事会提名委员会主任刘体斌第一时间做出回应“绝不会内定”,“我们会坚持信息公开、程序公正、结果公平,一定要选聘一个最棒的总经理。长虹公司名字变了,组织结构变了,战略也变了,相应的就需要不同的人去实施。”

  但“人才选聘报名时间截止到7月31日、整体工作计划两个月内完成”,过快的时间进度还是另人担心,长虹能否在这么短的时间里火速找到合适的总经理人选。如果1个月内没有合适人选报名竞聘长虹又该如何?

  “实际上,外界把这次长虹控股招聘总经理视为长虹改革试金石,是不是真改革就看这次是不是真招聘”,行业资深观察人士刘步尘接受中国家电网记者采访时分析说,如果2个月内招聘不到合适人选,长虹因此半途搁置,一旦给外界留下“走过场”印象,下一步想让公众、投资者对长虹有信心,就难了。

  令人遗憾的是,招聘公告中并未提及“总经理”薪酬水平,对此刘步尘认为,这是个明显的信息缺失,要想在2个月招聘到理想的总经理人选,长虹应该公布基本的薪酬待遇,比如年薪不低于800万元人民币,这样的信息没有是不行的。

  三类人可去长虹一显身手

  那么,什么样的人适合去长虹当总经理?长虹在公告中披露,“熟悉科技型企业经营管理。具有家电制造企业、互联网企业或军工企业从业经验者优先;具有国内知名院校学历或海外留学经历者优先。”

  根据信息披露,我们能设想到,至少有三类人是可以挑战一下长虹总经理职位的。首先第一类人,无疑是在家电行业淫侵多年的职业经理人,这类人有基本的家电行业从业经验,去一个新的公司平台对他们来说也并非从零做起。从目前区域竞争力的优劣来看,无疑珠三角数家家电上市公司历练出来的行业人才,是可以在长虹一显身手的。如果你在原单位已经无继续上升的空间,不妨借此机会实现突破,附带创造一个传奇也未可知。

  那么第二类人选,有可能是互联网行业从业者。也许有人会质疑,做互联网的不懂制造,其实这种逻辑思维显然可能会出自不懂行人士之嘴。事实上凭借家电制造企业数十年产业根基,最怕的不是“做”不到,而是“想”不到。

  长虹前两年就提出转型互联网家庭战略,“让现象发生”一直以来是长虹的愿望,但至今现实与梦想之间仍有一段距离。相形之下,互联网从业者更有天马行空的想象力和发散的思维。设想,如果雷布斯去长虹当这个总经理,那会发生什么化学反应?

  第三类人,年轻的创业者。按惯有的思维理解,这类人当上长虹总经理不大现实。都是些无经验无背景的多无人员,很难现象他们能驾驭长虹这样一个企业。但谁又能确定:年轻人就一定不能带来惊喜呢?在目前连体制都鼓励“万众创新”的环境下,新一代的创业者可谓人才济济,也许长虹也该把目光投向这类人才。

  长虹能否借“总经理”扭转经营局势?

  当然,选聘何种理想人才都是外界对长虹这个老牌企业的美好愿景。有一个更现实的问题必然会摆在任何一个新任者的眼前:就是长虹的经营业绩压力。

  刘步尘认为,当长虹控股的总经理是一个很大的挑战,他需要实现两大突破:1,业绩突破,带领长虹企业发展,要有明显的业绩改善。2,体制突破,这个是很困难的,如果不能突破体制束缚,将英雄无用武之地。

2014年,长虹的业绩报表并不好看,根据披露,长虹实现营业总收入595.04亿元,较上年同期增长1.07%;实现利润总额5.34亿元,较上年同期减少47.50%;净利润2.68亿元,较上年同期减少64.67%;归属于上市公司股东的净利润0.59亿元,较上年同期减少88.52%。报告期内,长虹收入、利润未达预期。

  长虹的业绩不理想,很难简单归因于行业大势,长虹内部多年的国有体制羁绊也是影响业绩的因素。

  6月初的时候,长虹更名,将“四川长虹电子集团有限公司”更名为“四川长虹电子控股集团有限公司”,增添“控股”二字,按照长虹的说法,该组成控股公司更专注于股权管理和投资运营,但长虹依然是国有资本投资公司性质的控股公司。

  刘步尘认为,和同行企业相比,长虹的国企色彩是最重的,国企的最大特点是管理层自主决策权不足,这就是你要他跳舞就不能给他戴上脚镣手铐。这意味着,长虹面向社会市场化的招聘一名总经理,就不能给其带上镣铐。

  目前,长虹未有透露新聘总经理的权责范围。“但不管怎么说,长虹公开招聘总经理,本身是企业机制的一大突破,也是改革的一个重要事件。”刘步尘认为。

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