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传统电视厂商转型样本:酷开“独立”春秋

 11月2日,酷开2015年秋季发布会如期在北京中国电影导演中心举行,酷开董事长王志国介绍了酷开品牌升级之后的首款产品T 55智能电视。事实上,这是酷开从创维独立出来后真正意义上的第一场发布会。接受南都记者专访时,王志国称“酷开是创维互联网化的窗口”。他透露,酷开独立后重点抓团队组织重构。“传统电视厂商要想实现转型,重构内部组织、缩短决策流程是关键。”

   “春秋变法”重构团队

  酷开原为创维的一个线上品牌,是创维用于应战乐视、小米等的武器。2015年4月1日,在创维新财年的开始之际,也是在酷开2015年春季新品发布会上,酷开正式对外宣布独立,成为传统彩电企业让旗下互联网品牌独立运作的首例,也是智能电视迅速崛起大背景下传统电视制造厂商一次大胆的尝试。

  从春到秋,开启独立运营时代的酷开将主要精力放在了团队组织重构方面。接受南都专访时,王志国透露:“我们的目标是让大家找到自己的定位和激情,于是我们重组了运营团队,优化了销售团队,建立了品牌团队,现在整个团队既年轻又有活力。”

  另一个激发员工激情的方式是团队持股。据了解,酷开独立后,创维集团持股94%,酷开团队持股6%。

  “独立”的痛苦

  根据酷开提供的数据,目前酷开可运营终端数已达1400万,同比增长70%,而且正以每日新增2.5万激活用户数的速度增长,商务签约达到7435万。奥维云网(A V C )数据显示,在近五周(9.21-10 .25)的电视机线上销售量排名方面,酷开均领先于同行互联网品牌乐视、小米等。不过,奥维云网研究院院长张彦斌认为,作为一个年轻的互联网品牌,酷开目前在线下消费群体中的影响力和认可度还需要扩大提高.

  面对小米、乐视等新兴电视品牌的大肆侵袭,传统电视制作企业祭出了旗下互联网品牌独立运营,除了酷开T V,还有康佳旗下的KKTV。业内普遍认为,酷开创维算是走得比较快的,总体上算成功,对传统电视制造厂商有一定借鉴意义。

  不过,酷开的独立运营的征途,并非一路下来都是康庄大道。作为“独立运作台风眼”中的人,王志国坦言,酷开团队独立的过程是一个很痛苦的过程,酷开在产品开发方面没有经验,需要创维的支持,利用创维的资源来进行开发,但酷开和创维的理念存在差异和冲突,“这种冲突到了企业高层决策的时候很难,因为一个代表的是有经验的成熟体系,一个代表的是创新的体系。”

  对于依赖创维资源而造成的掣肘,张彦斌接受南都采访时表示,目前创维的资源不能不用,但随着酷开独立营运经验的增多,营销体系、经销商、线上影响力建立起来之后,这种依赖性会越来越小。目前,对酷开而言,需要做的是精准定位和精准营销。

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