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  行业新闻  
 
康佳前三季盈利过亿 改革转型升级三管齐下促发展

 上周五(13日)晚,深康佳A(000016.SZ,下称“康佳”)发布前三季业绩预告透露,2017年前三季,康佳归属于上市公司股东的净利润预计为1亿~1.5亿元,其中第三季的净利润为6913万元~1.2亿元,显示三季度业绩继续向好。

  去年前三季,康佳曾亏损4433万元。今年扭亏为盈,康佳解释说,主要是通过推行机制改革、加大研发和推广投入、深入挖掘用户价值等举措来推动主营业务的发展。

  在机制方面,康佳正推动大彩电业务改制;同时,康佳推出了A1人工智能电视、R1变频电视、M1音乐电视等一系列电视新品;在推广方面,继今年年初成为江苏苏宁足球俱乐部顶级赞助商后,又成为西班牙足球甲级联赛中国区官方合作伙伴,使品牌年轻化。

  不仅彩电主业,新业务也为康佳贡献了利润。康佳集团总裁周彬透露,互联网事业部今年上半年利润达7500万元;供应链金融业务今年上半年就实现5900万元的利润。

  机制变革、产业升级、转型投资平台“三管齐下”,促进了康佳今年业绩的改善和发展。

  激活机制

  今年,康佳继续推进机制变革,打破国有控股企业的束缚,加快响应市场的速度。康佳70后年轻化领导班子今年上任后,更加快推进一系列变革动作,促进康佳实现跨越式发展。

  目前,手机业务、小家电业务、机顶盒业务的改制已经完成;白色家电业务、互联网运营业务的改制方案已经获批,正在推进落实。

  在完成了上述改制后,康佳对其核心业务——彩电业务板块也悄然进行了一次架构调整:将原来的多媒体事业部、海外事业部、彩电事业部、深圳市壹视界商业显示有限公司合并,成立康佳多媒体产业本部,实现对整个彩电业务链条的整体协同和有机整合,并随之在组织架构上进行了一系列的调整。

  周彬说,大彩电业务改制,第一是组织架构上要改,包括管理架构、股权架构、治理架构都要满足改制的需求。第二,已经在一些销售分公司进行改制试验,并反复研究、修改,不断完善,到今年年底应该可以形成一个比较成熟的大彩电业务的改制方案。

  在周彬的计划中,2017年年内要完成并通过大彩电业务改制方案的设计,争取2017年年底、2018年初开始实施。一旦彩电业务完成改革,康佳所有业务都将完成机制改革。

  技术创新

  粉丝经济时代,产品才是硬道理。康佳在激活机制的同时,不断加强产品研发投入。

  电视是康佳的主营业务之一,在上半年国内行业整体销量下滑超过25%的情况下,康佳电视销量却逆势实现2.5%的增长。

  竞争力提升,一方面得益于对研发的重视,康佳年初已投资10亿元建设光明研发中心。另一方面,大彩电业务改制也提升了运营效率,带动了经营成本的下降。

  “彩电的业务增长点主要来自产品升级、海外市场和用户运营。”康佳集团董事局主席助理、多媒体事业本部总裁常东透露,康佳看好下一代OLED电视,会加大研发力度。

  在海外市场,康佳彩电目前以ODM为主。以往代工方式为康佳彩电海外市场拓展起到了重要作用,去年海外销量400多万台。常东透露,“未来3到5年,在海外做品牌是我们的战略选择,先在发展中国家,再拓展发达国家”。

  用户运营也是康佳彩电业务增长点之一。“去年互联网运营的利润接近1.5亿元。”公开数据显示,截至2017年6月底,康佳累计终端用户1970万,月活跃用户1088万。

  与此同时,康佳通过娱乐营销、体育营销、公益营销,促进品牌年轻化。娱乐营销方面,康佳与咪咕合作“G客盛典”、六度携手华语榜中榜;体育营销方面,康佳成为江苏苏宁足球俱乐部顶级赞助商,独揽球队胸前广告,成为2017-2018西甲赛季中国区合作伙伴。公益方面,今年中秋节,康佳推出主题为“为爱靠近让心回家”的公益活动,以年轻群体更加喜闻乐见的方式,为品牌的年轻化升级夯实基础。

  投资平台

  康佳集团高层也向外界表示:今后康佳不只是一家彩电企业,而是向投资平台转型。

  在彩电主业之外,康佳今年积极拓展新业务,包括供应链金融业务、互联网运营业务、物联网业务,逐步实现“产融结合”发展。周彬认为,多元化发展是企业壮大的必经之路。

  他说,康佳做大投资平台,这主要出于三方面考虑:一是扩张新的产品线,不仅通过单一产品实现增值,也希望通过资本增值。除了彩电,康佳还希望能够有新的产品线,无论是通过并购控股,还是自主研发,或者配置孵化器。

  二是通过投资并购实现扩张。康佳最近筹划出资不超过10亿元与中国东方资产管理(国际)控股有限公司设立一个产业基金,拟在TMT产业、智能制造、新能源、新材料、大健康等行业进行投资,帮助上市公司发展。

  三是通过直投,形成物联网生态圈。康佳还希望利用自己深耕彩电业多年的产业优势,通过一些直投业务,形成物联网的生态圈。比如,康佳会选择一些物联网公司进行直投,参股或者控股。

  另外,“如果康佳现有产品或业务,不符合我们的发展方向,我们就卖掉,所以说有增有减,有买有卖,有升级有转型,所以我们希望将来能成为一家投资控股平台。”刘凤喜说。

 今年,康佳通过出售个别资产(如地产等),不仅使得经营业务更加聚焦,更加符合集团发展战略,同时,也有利于企业回笼资金,重新分配资源,助力各业务健康发展。

  总之,康佳“转型”、“升级”、“改革”三管齐下。转型,是从消费电子企业向综合性的电子信息控股集团转型,从主要依赖单一产品线向多条产品线并行转型,从产品经营获利向综合性经营转型。升级,是彩电业务向中高端升级、品牌年轻化升级、硬软件结合的获利升级;白电业务则向城市市场和技术创新升级。改革,则是变革体制和机制。维修服务凭证应如实填写维修服务项目、维修详细情况等内容。温馨提示;西安恒峰家电维修中心全心全意为大家服务电话;029-87806680监督电话029-86254160-24小时服务15339136028

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